3月31日，中铁山桥南通公司召开年经济活动分析会，全面总结了年生产经营工作，深入具体地分析了企业当前所面临的形势。中铁山桥南通公司党委副书记、总经理刘洋等领导班子成员，各部门、工区负责人，在通项目经理、项目总工参加会议。
会上，总会计师、法律顾问梁夏从多方面深入分析了公司主要经济运行情况和各项营业指标完成情况。通过技术、生产、质量、财务等进行同比分析和横向对标分析，深入查找公司经济运行过程中存在的问题和不足，提出了改进措施和办法。
党委副书记、总经理刘洋对各部门、项目部各项工作进行了点评，他表示开展此次经济活动分析会是及时的、必要的，此次会议以“不唱高调、实事求是讲问题”为宗旨，全面客观分析出公司当前所面临的严峻形势，以及年在技术准备、生产组织、项目管理等方面所存在的不足。他强调，各位管理人员要以此次经济活动分析会为契机，积极转变思想、转变心态、进入角色，打破过去固有的思维，以主人翁的精神开展工作，推动企业稳中向好发展。
针对公司年重点工作，提出了具体要求和部署，一是算好企业发展“经济账”。以全员降本为基础，营造全员参与、全面节约的氛围；以重点环节降本为抓手，在钢板、油漆、焊材三大主材的定额、备料、领用和采购、生产等环节落实降本增效。二是加强技术管理提高产品质量。技术准备作为产品生产的源头，要切实把好关、掌好舵，为后续产品生产提供正确且强有力的技术支撑。三是全面增强生产组织能力。要坚持产量意识与成本意识相结合，指标意识与效益意识相结合，认真组织，提前谋划，将现有资源利用率最大化，生产产能最大化。四是强化危机意识，着力提升能力。年度公司各项工作取得了较好的成绩，但年面对疫情等方面影响，给公司发展带来新的挑战，大家要以坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，提高高效履职的能力。五是做好项目的二次经营。项目管理提升要体现在经济效益创造方面，做好项目预算、结算工作，提升项目人员二次经营意识和水平，全面推进项目管理的标准化、专业化，推动项目管理效益提升，促进公司整体盈利水平。
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