关键词：
碳达峰碳中和
一个“凹”字形的汽车工件需要喷涂成银色，工作人员先用3D激光扫描仪将工件进行扫描，进入喷涂房后，一共10支机器人喷枪根据电脑数据，针对工件的不同部位，伸出或缩到精确位置，一齐进行自动静电粉末喷涂。几分钟后，工件就结束了一次精致的“上妆”过程。
这一整套全自动化的高智能静电粉末喷涂设备，来自位于南沙区的广州泽亨实业有限公司。泽亨是中国智能化环保喷涂整体设计方案的先行者，提供涵盖粉末喷涂智能装备、智能产线、智能解决方案“三位一体”的完整产品和服务体系。年，泽亨入选国家工信部专精特新“小巨人”企业。
泽亨实业有限公司生产的喷涂设备。
▍一变：从国企到私企再到创业
近年来，VOC（挥发性有机化合物）排放成为全球大气污染的焦点问题之一。而静电粉末喷涂正是一种零VOC排放、节能环保的新型工件表面处理工艺，未来将逐渐取代传统的油漆喷漆工艺。
“静电粉末喷涂的原理，简单来说就是粉末通过静电充电，吸附到工件上去。”泽亨实业有限公司创始人、董事长陈文彬向记者介绍，“相比传统的油漆喷漆工艺，粉末喷涂有两大优势，一是没有VOC排放，二是基本没有固废垃圾。喷漆会产生比较多的VOC排放，其次油漆如果没有沾到工件掉到地上，就成了固废垃圾，不能再用了。而粉末喷涂的利用率可以达到95%甚至以上。同时，粉末喷涂的性能也很好，不仅能够达到喷漆的各项要求，有些指标甚至比喷漆更好。所以，未来要实现碳达峰碳中和的愿景，粉末喷涂将会有一席之地。”
泽亨于年成立，20多年来深耕静电粉末涂装行业，成为全国该领域的头部企业，在国际上也已崭露头角。回顾自己创业以来一路走过的历程，陈文彬三次关于“改变”的抉择，对人生发展至关重要。
第一“变”，就是选择创业。陈文彬来自“世界客都”广东梅州，毕业于南京航空航天大学，读的是自动化专业，与喷涂行业风马牛不相及。毕业后，他来到广州，进入一家汽车行业的国企工作，被分到汽车空调公司，与日后的创业领域毫不相干。3年后，陈文彬辞职跳槽到一家香港公司，这家公司做的是喷涂行业第一品牌瑞士金马的代理商，这就是陈文彬与喷涂结缘的起点。
在香港公司，陈文彬做得如鱼得水，但他并不满足。也许是天生带有吃苦耐劳、不断进取的“客家精神”，陈文彬渐渐产生了创业的想法。年，陈文彬走出了创业的第一步，和两位拍档在深圳创办了公司。“注册资金是我们三个人砸锅卖铁凑的，一人10万元。”陈文彬说。
陈文彬
▍二变：从代理到自主研发生产
创业之初，陈文彬的选择是继续当瑞士金马的代理商。年，公司的办公地由深圳迁到广州。这时，泽亨的代理商业务已经拓展至全国十多个省份以及港澳地区。随着公司业务越做越大，陈文彬的危机感却越来越重。“不得不承认，早期做代理还是挺舒服的，只需要专注于市场和设备的安装调试，人也不用很多。”陈文彬说，“但是，随着国际形势的发展，会发现很多东西受制于国外，做代理就像三明治，国内客户想压价，国外供应商又想涨价。而且，很多国外的产品到了中国不一定适配，总有这样那样的问题，向供应商反映，回复速度又很慢，一边被客户骂，一边又被供应商拖，我们像是夹在中间的三明治。”
于是，陈文彬做出了职业生涯第二“变”，走自主研发生产的路子。年，他组建了智能机器人及自动化项目部，自主研发智能机器人及自动化项目。年，泽亨在国际表面涂装展上首次推出智能机器人，开行业之先河。随着近年来国际形势的风云变幻，“国产化替代”的浪潮愈演愈烈，陈文彬坚持自主研发生产的决心也愈加坚定。年，成立高标准、高规格的智能研发集发中心；年，研发新型智能化立式喷涂线。
“春江水暖鸭先知，国内外经济形势的变化，我们做实业的最为敏感。”陈文彬说，“广州坚持制造业立市，扶持中小企业。只要我们沉下心来，用匠心精神专注一个领域，中国的智能制造一定能享誉全球。”
泽亨实业有限公司生产的喷涂设备。
▍三变：从“小巨人”到全球品牌
陈文彬的第三“变”就是泽亨入选国家级专精特新小巨人企业。“能入选国家级小巨人企业，不仅是对我们之前发展理念的肯定，更是对我们未来继续投入智能环保产业的莫大鼓舞。”陈文彬说，“获此殊荣，也让我们在业内以及南沙区内获得了更大知名度和认可度，泽亨已和多家知名企业达成战略合作。”
在陈文彬看来，泽亨能够加入小巨人的行列，正是体现在“专精特新”四个字上。“二十多年来，我们始终只专注于静电粉末喷涂这一件事，所以才能够精益求精地做好特色化产品与服务，并用创新的思维、行动引领行业发展的方向。”陈文彬说，“泽亨近些年对研发投入巨大，不仅投入巨额的研发经费，更广泛吸纳优秀人才，吸引了很多、知名院校的硕士研究生。”
泽亨立志成为“全球品牌、幸福企业”，在陈文彬看来，这两个目标相辅相成，“只有让员工在企业中感受到奋斗者的幸福，企业才能够一路壮大，在全球范围打响品牌。”泽亨现在招聘的对象多为年轻人，95后员工的比例已经占到近20%。“跟年轻人多打交道，自然我的心态也会年轻一点，对世界的变化也会了解得更多一点，同时也能知道怎样更能激发大家的奋斗激情。”陈文彬说。泽亨从最初三人创业到现在近人的规模，员工流失率极低，20多年来，每年只有5%。
20多年来，始终专注于静电粉末涂装这个能还社会一片绿水蓝天的工业产业，陈文彬坚信可持续发展的经济才能真正造福子孙。“我们能做的就是业精于勤，不断攻克技术难题，让更多的行业、更多公司能够使用这个零VOC排放的表面处理技术，更加环保、高效、智能地解决产品‘面子’问题。”陈文彬说，“希望我们能在国家实现碳达峰碳中和战略目标的过程中贡献自己的能量。”
文/广州日报·新花城记者：黄庆
图/广州日报·新花城记者：苏俊杰
广州日报·新花城
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